<em id="3gg9m"></em>

      <div id="3gg9m"></div>
        <div id="3gg9m"></div><div id="3gg9m"></div>
        <div id="3gg9m"></div>
        <dl id="3gg9m"></dl>

        <sup id="3gg9m"><ol id="3gg9m"><thead id="3gg9m"></thead></ol></sup>
        <em id="3gg9m"></em>
        华尔盟商业
        公司简介
        业务领域
        企业文化
        组织结构
        企业荣誉
        联系我们
        当前位置首页 - 盟笔生花
        突围与出击后购物中心时代
        发布日期2013-10-23         来源华尔盟    点击1764次
        本文已发布在腾讯房产网站上
         
              购物中心源自西方分别有SHOPPING MALL与SHOPPING CENTER两种翻译其实两种译本有别于不同的背景蓝本:
         
              西方的购物中心源自西欧当时的人们为了满足生活购物娱乐与社交的需要到琳琅满目集合各种商品的店铺中进行消费伴随经济的繁荣商品的增加品类的齐全传统的百货店已不能满足人们单一购物的需求购物中心应运而生因此?#20998;?#20197;及美国等购物中心结合人们旅游与度假的需求多在郊外购物中心为SHOPPING MALL即我们所言的郊外MALL而中国改革开放二十年走过了西方商业一百年的历程老城改造与城镇化一体化?#27426;?#20986;现呈现出老城购物中心异军突起郊外MALL方兴未艾的状态因此中国的购物中心多指选址核心商圈由百货店或超市市场作为核心店与各店专业店专卖店快餐店等结合构成实?#26032;?#22330;租赁制符合其shopping center的译本同时购物中心有别于城市综合体百货摩尔等业态除?#21496;?#33829;品类其以购物为主要目的核心店的面积占总体面积的80%外其总体建筑面积在40000~80000平方米间
         
              一购物中心庞然大物的?#32508;?#32426;
         
              90 年代正值购物中心繁荣之时早期上海锦江国际购物中心广州的天河城与武汉广场购物中心称雄一时成为城市的地标与商业的殿堂徜徉在大而全的绝对优势中但时移世易受到电商与新商业的夹击战的购物中心面对新的消费观念与购物方式的崛起大正成为一种负担正中同上古时期?#32508;?#23395;的恐龙曾因大而称雄一时但因为适应不了冰川时代的气候变化而灭而这种恶劣的处境主要得源于主观与客观双重因素
         
              一 商业气候变暖购物中心的过热症
         
              据相关数据统计显示中国20个城市中截止2011年底中国已开业购物中心总量为2812家2013年将有约150个新购物中心开业其平均面积将超过8万平方?#20303;?#39044;计到2015年这一数字将达到4000家伴随着开发量的无序圈商运动之后接踵而至的是空置?#23454;?#19978;升据统计一线城市购物中心平均空置?#24335;?#36817;10%二线城市中重庆沈阳青岛及厦门几个城市由于部分项目招商未达到市场预期购物中心空置率高达15%20%购物中心地盲目开发不仅没有应对新的竞争对手电商之策而是希翼从传统或已成熟的购物中心的?#34013;突?#32676;体自然就产生了高空置率高同质率高门槛率的三高问题少人?#24335;?#30340;鬼城购物中心正屡见不鲜
         
              (二)缺乏资源购物中心的趋同症
         
              购物中心最初的定位是有别百货从而引入了休闲娱乐和享受的购物场所的概念但现实中国内厂商和服务商资源有限品牌数量不足特别在前期规划时没有综合考虑规划商业资源等因素可供选择的余地很小与其它传统的商业同质化促销手?#25105;?#32570;乏新意最终导致的结果就是消费土壤缺乏购物中心死亡
         
              ?#27426;x源?#25361;战于传统百货的购物中心购物里常有上百个独立的零售商分散经营统一管理的行业特征应该有着更多的个性与体验新意而许多购物中心依然囿于传统的统一收银统一营业时间统一的促销行动等问题缺乏整体新意?#26500;?#23458;失去光顾的兴趣相较于新生电商的24小时C2C超市的24小时便利店后者则更灵活主动得多在这个消费为主导的商业世界里谁赢得消费者谁就赢得了世界
         
              三缺乏优势据点购物中心的低免疫
         
              商业强调地段地?#20301;?#26159;地段但由于中国商业起步晚特别是地产观念的引入一味追求地产销售的价值而突视了商业经营的条件或选择人气不足或先天有缺陷地地段或是人脉关系主导没有很好地结合商圈与城市规划导致人气走低经营恶性循环商业选址不应仅是单一地选拓店地点更应该选城市选城市容量选发展?#21344;?#36890;过数据分析目前一二线城市的购物中心已显现过滥已毋庸置疑?#20197;?#26399;的购物中心已经较为成熟而三四线城市购物中心正快速兴起更应在更具有上升?#21344;?#30340;商业世界里寻找新路
         
              二十面埋伏购物中心的攻心计
         
              购物中心不仅是钢筋加混凝土的建筑也不是供世人评道的艺术作品中国企业一向擅长模仿与复制而商业与消费者紧密联系在一起恰恰是最不能复制的商品而现在购物中心正处在消费者逛一个商场就可以猜到下一个商场的面貌 缺乏创新原动力缺乏把握市场的准确度追求粗放式发展的商业的境地中 攻城为下攻心为上以消费者为主导的商业环境中定位成为瞄准消费者心?#21069;?#24515;的利箭购物中心的发展必须以消费者为中心注重其科学而合理的圈层效应
         
              一圈层效应之商圈
         
              购物中心首先也是最简单地需要对主要是对项目周边商圈区域范围的分析能够吸引顾客的?#21344;?#33539;围常规的目标区域市场定位往往是以项目所在地为圆心按照不同的辐射半径划分目标市场区域使项目的定位更清晰瞄准的目标更直接特别是项目的可行性与人?#21512;?#36153;力更能行之有据
         
              附华尔盟的商圈-能量定位引力模型

              二圈层效应之人气圈
         
              人气决定财流购物中心建设之初就应通过消费类型年龄收入水平文化取向等构成市场细分标准位于不同城市以及城市不同区位的购物中心其目标消费群体人群的结构消费能力以及消费倾向?#19981;?#26377;所差别必然会影响到购物中心内商业业态种类的选择及各业态的配比同时为了更好地聚集人流公交乘站点或地铁出入口聚集人流人行天桥或地下通道进行连接人流地面或地下入口导入人流都能决定购物中心成败的关键
         
              三圈层效应之体量圈
         
              购物中心类型上可分为邻里型购物中心社区型购物中心区域型购物中心超级区域型购物中心四大类针对不同类型的购物中心提供不同的商品或服务其也是针对选址区域特征经营面积主力店主力店数量及比重人口辐射范围有着不同的要求因此购物中心的规模也应该科学而合理不能一味复制如作为购物中心热的下一站县线城市的购物中心体量肯定应该小于省会与地级城市的体量如华尔盟2013年新作 宜城新天地项目地处襄樊宜城县的核心城区体量虽4万平方米左右但其抓住先发之势成为集超市快餐KTV影院运动品牌馆等为一体地首座县域购物中心商业体同时华尔盟早期的黄石大冶雨润国际广场云梦楚王城商业广场等作品已提前验证了购物中心县城经济时代的成功
         
              三以人为本招商运营的持久战
         
              水能载舟亦能覆舟消费者观念的变化与进步曾经成就了购物中心的繁荣但随着消费者的理性与见异思迁购物中心正面临着经营思念与经营方式的全新改革
         
              一弃大从精
         
              时下商业竞争激烈购物中心弃大?#26377;?#30340;建议屡见不鲜?#27426;?一站式消费体验"的购物中心正因为其整合了零售餐饮娱乐休闲等业态凭借其丰富的资源舒?#23454;?#36141;物环境才具有竞争力相较于大众的超市随机网购的电商若强调以小取胜将会走进另一死胡同因此建议购物中心弃大从精可能更为合适
         
              所谓弃大并非舍弃购物中心大而全的优势因为这恰恰是体验式实体商业的出路弃大更应该放弃的是大一统的经营观念大而空的购物环?#22330;?#22823;相同的商品品类从精购物中心应?#31859;?#27714;的是精准地定位精致的服务精益的品牌购物中心打造体验式消费应以顾客带来难忘的消费印象为宗旨首先是适时引入各种新业种新品牌如通过店内篮球场等体育场景举办体育巨星互动活动等NIKE TOWN以书店咖?#21462;?#32654;学生活展览?#21344;?#20026;一体的方所引进GUCCI咖啡店的上海24小时百货店iapm 都在尝试改革为?#31361;?#24102;来更多体验
         
              二把握?#28982;?/STRONG>
         
              近年来购物中心不单单再是同质化更多升级调整出现了一些新的趋势不再是同类商品不同品牌的置换也不是商户位置的简单调换而是明显向品牌化零售娱乐餐饮儿童乐园高端?#21512;?#31561;业态倾斜网购的兴起使得购物中心人流量减少美食餐饮和娱?#20013;?#38386;作为体验型消费可以将人们吸引到现场大大的提升了人气体验模式将成为未来实体店的主流消费谁愿意俯下身段接纳更多的体验业态谁将赢得?#28982;?/DIV>
         
              三电商导入
         
              由于消费者个大力进军服装鞋饰品箱包钟表美妆等购物中心核心品类补足自己在其他领域的短板逐步的向购物中心业态扩张反而观之异军突起的电商虽为实体商业的竞争对手但其有着先天地互动性随机性的优势现在正为广大实体商业所借鉴正如同沃尔玛今年第性而独特的需求对于电子商务来?#25285;?#20809;卖食品家居等百货等超市业态是不足以满足消费者的需求今年以来各大电商?#21363;?#21147;开放平台大量吸纳各品类品牌商入驻?#36861;?#23558;触角向各个领域?#30001;?#19968;季度其网上销售额同比增长超过30%公司计划扩大其全球主要市场的电子商务运营国内苏宁居然等商业都?#36861;?#23558;电商与实体商业结合因此购物中心破冰之旅电商导入大势所趋
              创新是商业竞争环境中?#31726;?#30340;主题相对于消费者见异思迁这也是市场成熟与衰退的正常规律更是迎接消费观念转变应有的胸怀与胆识购物中心在实体商业转型的关键时刻必须扬长避短为消费者的体验与服务投资谁抓住了消费者谁就抓住了商业的未来

         


        CopyRight 2011 武汉华尔盟商业管理有限公司 All Rights Reserved
        This Site Requres FlashPlayer 8.0 Or High 电话027-87850399

        ٲ
        <em id="3gg9m"></em>

            <div id="3gg9m"></div>
              <div id="3gg9m"></div><div id="3gg9m"></div>
              <div id="3gg9m"></div>
              <dl id="3gg9m"></dl>

              <sup id="3gg9m"><ol id="3gg9m"><thead id="3gg9m"></thead></ol></sup>
              <em id="3gg9m"></em>
              <em id="3gg9m"></em>

                  <div id="3gg9m"></div>
                    <div id="3gg9m"></div><div id="3gg9m"></div>
                    <div id="3gg9m"></div>
                    <dl id="3gg9m"></dl>

                    <sup id="3gg9m"><ol id="3gg9m"><thead id="3gg9m"></thead></ol></sup>
                    <em id="3gg9m"></em>